No atual ambiente de trabalho acelerado, as funções profissionais estão em constante evolução. O conceito de elaboração do posto de trabalho tornou-se essencial tanto para o recrutamento como para a retenção de talentos. Muitos trabalhadores deixam os seus cargos não só por um salário mais elevado, mas também por funções que oferecem mais oportunidades de aprendizagem e responsabilidades actualizadas. Substituir um trabalhador pela mesma descrição de funções desactualizada é um passo atrás. Em vez disso, é crucial antecipar e atualizar os requisitos da função, impulsionando a organização para a frente.
Durante anos, os profissionais de RH debateram-se com o desafio do envolvimento dos colaboradores. Mas com que frequência abordamos o objetivo subjacente ao trabalho de um funcionário? Diz-se que as funções são o que se faz delas, e a elaboração de funções é a ferramenta perfeita para ajudar os empregados a compreenderem as suas tarefas, as relações críticas e o objetivo do seu trabalho, aumentando assim o empenho.
Há muito que os especialistas em RH sabem que criar uma estratégia de carreira para cada indivíduo é como tentar parar o vento com as mãos. Embora compreensível, esta abordagem é insuficiente. Temos de capacitar os empregados para conceberem as suas funções, facilitando workshops de elaboração de funções e utilizando estruturas comprovadas.
A elaboração de funções, uma prática com mais de 20 anos de investigação, tem demonstrado impactos significativos no envolvimento, produtividade, retenção de talentos e resultados globais. As empresas que adoptam a elaboração de funções demonstram uma preocupação genuína com os seus empregados, esforçando-se por ajudá-los para além da mera retenção. Procuram aprender e manter-se actualizadas.
O job crafting permite aos colaboradores renovar a sua energia e ganhar maior liberdade sobre as suas carreiras. Quando os colaboradores podem personalizar o seu trabalho, têm uma maior sensação de controlo e ganham a clareza necessária para orientar as suas carreiras. Isto conduz a:
Quer reter os seus colaboradores? Quer manter as funções actualizadas e recrutar de forma proactiva, atraindo indivíduos que possam redescobrir as suas funções? Discuta connosco as estratégias para desenvolver esta competência crítica na sua organização.
Ao adotar o job crafting, não está apenas a acompanhar os tempos, mas também a investir num futuro em que o trabalho é significativo, dinâmico e gratificante para todos os envolvidos. Vamos passar de especificações de funções rígidas para uma abordagem flexível e centrada no colaborador e ver como transforma a sua organização.
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