Antecipação: Uma das competências mais cruciais para uma gestão eficaz

Avançando rapidamente para 2023, damos por nós a viver esta profecia. É um padrão familiar – vemos o nosso presente refletido no passado de outra pessoa. Neste caso, é a sabedoria de Peter Drucker. Em “Managing in Turbulent Times”, Drucker observou astutamente que uma das competências mais importantes para uma gestão eficaz em períodos de grande turbulência é a antecipação.

Muitos gestores bem sucedidos são excelentes na resolução reactiva de problemas – lidam com as questões à medida que elas surgem. No entanto, Drucker sugere que os verdadeiros líderes precisam de melhorar as suas capacidades de antecipação e de “evitar” problemas ou, melhor ainda, de identificar oportunidades.

Como Drucker afirmou, “Gere dentro de um paradigma, mas lidera entre paradigmas”.

Precisamos de líderes que consigam antecipar e moldar o futuro

Na nossa opinião, o que precisamos agora não é apenas de mais gestores, mas de líderes visionários que possam antecipar e moldar o futuro. A criatividade, aprendemos, não é apenas uma ferramenta para reagir quando surpreendidos pelos concorrentes; é também a dinamite que usamos para explodir proactivamente à frente deles.

O paradigma mudou. Atualmente, são as empresas com a capacidade de antecipação que lideram o mundo. Tem alguma dúvida sobre isso?

Antecipação: A capacidade de prever, perceber com antecedência

Consegue antecipar o futuro? A sua visão consegue dobrar-se nas esquinas?

Na Epic Talent Society, estamos empenhados em ajudar-te não só a reagir à mudança, mas também a antecipá-la e a prosperar nela.

Junta-te a nós enquanto navegamos no futuro com visão de futuro.

That’s the same way I feel when I look into the future. I’ve always felt comfortable there. But sometimes living in the future can get you into trouble. Most people are afraid of the future. Joel Barker